Як перетворити невдачу на успіх. 9 правил ризику легендарного засновника Apple Стіва Джобса

Життя Стіва Джобса було сповнене злетів і падінь. І всім нам є чого повчитися в нього. Наприклад, того, як зробити невдачі основою для майбутніх успіхів.

Багатьом із нас здається, що для подолання невдач достатньо бути стійким. Але цього замало. Потрібно ще й уміти позитивно реагувати на них. Здобувати уроки і рухатися далі.

Ніхто не знав цього краще, ніж засновник Apple Стів Джобс.

Аналізуючи життя Джобса і його здатність після найважчих ударів долі підніматися ще вище, відомий бізнес-коуч Річард Кох сформулював 9 правил життя й успіху від Стіва Джобса.

У своїй статті для видання Entrepreneur Кох стисло описує, як Джобс прямував до розуміння цих правил, і формулює їх для тих, хто вирішив застосувати досвід засновника Apple у своєму житті.

Будь як Джобс — 9 правил успіху

У 1985 році Джобса жорстоко звільнили з Apple — компанії, яку він заснував за 10 років до цього.

Джобс продав усі свої акції — а в нього був значний пакет 11% компанії Apple — за винятком єдиної акції. Це не був вчинок людини, яка планує повернення. Він пішов, здавалося, назавжди.

Можете собі уявити, що це мало зробити з людиною, яка вважала себе генієм, людиною, що створила Macintosh — можливо, незважаючи на його недоліки, найбільший стрибок у розвитку продукції, який будь-коли робила Кремнієва долина — і тепер її вигнали з Apple?

Але ще більшою образою став той факт, що акції Apple злетіли майже на 7%, коли було оголошено про його звільнення.

Джобс поринув у роботу над проектом NeXT. Це була робоча станція високого класу, яку продавали тільки коледжам та університетам. NeXT була карикатурою на пошуки Джобсом вражаючого продукту, а також на всі його найгірші поблажки і звички.

Він почав з того, що заплатив 100 000 доларів за логотип — ідеальний чорний куб. Оскільки логотип був настільки дотепний, Джобс наполіг на тому, що комп’ютер також має бути ідеальним кубом, що було задорого у виробництві. Джобс побудував фантастичну футуристичну фабрику з білими стінами, чорними шкіряними кріслами за 20 000 доларів і неймовірно величними сходами, що, здавалося, нипали в просторі. У головному офісі теж були такі сходи.

Продукт вийшов на ринок у середині 1989 року, із запізненням приблизно на два роки. У нього були чудові функції, наприклад, оксфордський словник і повне зібрання творів Шекспіра.

У комп’ютері був оптичний диск для читання і запису, але не було резервної дискети. Оптичний диск мав велику ємність, але був повільним.

Джобс обіцяв академічному ринку, що комп’ютер коштуватиме від $2000 до $3000, але він вийшов за ціною $6500. Якщо вам потрібен був принтер, це коштувало ще $2000 доларів, і ще $2500 доларів за зовнішній жорсткий диск.

Компанія NeXT розраховувала продавати 10 000 комп’ютерів на місяць. Продавалося тільки 400 на місяць.

NeXT стала неабияким провалом.

Проте це підприємство відіграло важливу роль у житті Джобса.

Воно відвернуло його від звільнення з Apple, утримало його в «цифровій» грі, зберегло його самоповагу як гравця в сміливому новому світі, дало йому цінні уроки того, як не треба створювати життєздатний бізнес, і, що найголовніше, врешті-решт воно проклало шлях до його повернення до Apple, коли вона була в ще гіршому становищі, ніж NeXT.

Поки NeXT шкутильгала, одержимість Джобса цифровими зображеннями та комп’ютерною анімацією втягувала його дедалі глибше у ще один масштабний досвід навчання. Після звільнення з Apple він став ключовим інвестором компанії Pixar, основним продуктом якої був комп’ютер Pixar Image Computer.

Його продавали за $125 тис., переважно цифровим аніматорам і графічним дизайнерам (вважайте, що Кремнієва долина прислуговує Голлівуду).

Disney був найбільшим клієнтом Pixar. Поряд з апаратним забезпеченням у Pixar було ще два продукти: програмне забезпечення для комп’ютера і невеличке підсобне виробництво анімаційних фільмів.

Керуючи компанією NeXT, Джобс пропонував Pixar ідеї і контролював роботу ради директорів, але ні те, ні інше не додало результатів. До 1991 року Pixar опинилася на межі банкрутства.

Вона не могла ні продати достатню кількість своїх дуже дорогих наборів, ні винайти новий продукт для масового ринку. Джобс вклав у Pixar майже $50 млн.

Потім втрутилася випадковість.

1988 року Джон Лассетер, творчий геній анімаційних фільмів Pixar, зняв Бляшану іграшку, дуже короткий фільм про іграшку Тінні та хлопчика, який грається з цією іграшкою, з точки зору останнього. Блискучий витвір, Бляшана іграшка стала першим комп’ютерним фільмом, який отримав премію Оскар.

Цікава деталь — Бляшану іграшку фінансував Джобс, який був близьким другом Лассетера.

У 1991 році Майкл Ейснер, бос компанії Disney, і Джеффрі Катценберг, очільник кінопідрозділу Disney, на якого Бляшана іграшка справила величезне враження, спробували переманити Лассетера назад у Disney.

Але Лассетер був відданий Джобсу і відмовив Disney. Тоді Катценберг спробував умовити Pixar знімати фільми для Disney і передати Disney ексклюзивні права на технологію тривимірної анімації Pixar.

Після енергійних перемовин у травні 1991 року було досягнуто згоди: Disney фінансуватиме і володітиме першим новим фільмом, над яким вони співпрацюватимуть, разом із персонажами.

Так створилася франшиза Історія іграшок, що мала величезний фінансовий успіх.

Це стало початком злету Pixar. Джобс наполіг на неймовірно високій ціні за акції Pixar, і в перший же день торгів ця ціна майже подвоїлася. Частка Джобса, яка практично нічого не коштувала на початку 1991 року, у підсумку оцінювалася в $1,2 млрд.

Потім Джобс здійснив ще один переворот. Він переконав Apple купити його компанію NeXT, що слабшала, як ціну за його повернення в Apple. Потім 1997 року, коли Apple опинилася перед прірвою банкрутства, рада директорів благала Джобса взяти кермо влади у свої руки.

Тепер він розумів, що для виконання свого призначення йому потрібна Apple тією ж мірою, якою вона потрібна йому. Джобс став міцним, азартним гравцем, який двічі побував на краю прірви, але повернувся і був готовий до величі.

Існує шаблон для перетворення повторюваних невдач в кінцевому підсумку на вищий тріумф, як це зробив Джобс:

  • Ідіть на великі ризики
  • Не засмучуйтеся, якщо ризики не спрацюють
  • Після катастрофи продовжуйте діяти, але «переключіть передачу», змініть швидкість, озирніться
  • Переосмисліть катастрофу
  • Якщо ви не зберегли свою первинну мету, пориньте в щось інше
  • Невдачі видають зворотний зв’язок. Вам потрібні невдачі, і ви все одно їх зазнаєте. Використовуйте їх, щоб стати сильнішими, стійкішими до майбутніх невдач і отримати новий досвід. Катастрофи також роблять кінцевий тріумф солодшим
  • Ніколи не втрачайте надію. Ви не можете знати майбутнє, але ви повинні довіряти йому. Зберігайте самовіддачу і спокійну впевненість у собі; стрибайте, коли на вас чекає великий успіх
  • Підживлюйте загострене почуття особистої драми. Те, чого ви досягнете, має значення не тільки для вас особисто, а й для всього світу
  • Вірте, що за катастрофою настане тріумф. Книжка чи фільм, який закінчується невдачею, — не дуже гарна історія. Відмовтеся від сценарію — поліпшіть його, перевершіть його

Процвітайте завдяки невдачам, підсумовує Кох. Це спосіб мислення, філософія життя і самопереконання, необхідні для необґрунтованого успіху. Цього навчає нас приклад Стіва Джобса.

2 thoughts on “Як перетворити невдачу на успіх. 9 правил ризику легендарного засновника Apple Стіва Джобса

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *